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23.01.2019 - Der Termin steht, und nun? Mitarbeitergesprächen führen (Kurs für Leitende)

Moderation
Sandra Kühnle, Wandel Institut, Berlin

AE
4

Zeit
23.01.2019, 13:00–16:00 Uhr

Ort
Herrenhaus (Haus 82)

Kompetenzbereich(e)
Zielgruppe(n)
Leitende, Verwaltungspersonal

IWB-Kategorie(n): Führung

IWB-Zertifikatsprogramm:

Projektmanagement (PM), Leitungsmanagement (LM), Forschungsmanagement (FM), Changemanagement (CM)

Angebot durch: Allgemeine Weiterbildung (AWB)

Inhalt


Diese Weiterbildung bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Vorgesetztenposition die Möglichkeit, sich anhand des Leitfadens zur Durchführung strukturierter Mitarbeitergespräche an der Universität zu Lübeck mit den besonderen Anforderungen dieser Gespräche aus Führungssicht auseinanderzusetzen und sich wesentliche Grundlagen für eine wertschätzende und effektive Gesprächsführung anzueignen.
Anhand des Leitfadens zur Durchführung strukturierter Mitarbeitergespräche machen Sie sich zunächst mit den Inhalten und dem Ablauf der Gespräche vertraut und klären offene Fragen bzw. Unsicherheiten. Sie definieren die Werte und Ziele für Ihre Arbeit und setzen sich mit den Motiven und Zielen Ihrer Mitarbeitenden auseinander. Daran anschließend lernen Sie unterschiedliche Zielarten kennen und definieren, welche davon Sie in geeigneter Form mit Ihren Mitarbeitenden vereinbaren möchten. Schließlich erfahren Sie, wie Sie ressourcenorientiertes Feedback geben und mittels fragender Gesprächsführung einen wesentlichen Beitrag zu einer wertschätzenden und erfolgreichen Arbeitsbeziehung leisten können.

Zur Kurs-Anmeldung

Zertifikatsprogramme(n)

Projektmanagement (PM), Leitungsmanagement (LM), Forschungsmanagement (FM), Changemanagement (CM)

Angebot durch
Allgemeine Weiterbildung (AWB)

Inhalt

Diese Weiterbildung bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Vorgesetztenposition die Möglichkeit, sich anhand des Leitfadens zur Durchführung strukturierter Mitarbeitergespräche an der Universität zu Lübeck mit den besonderen Anforderungen dieser Gespräche aus Führungssicht auseinanderzusetzen und sich wesentliche Grundlagen für eine wertschätzende und effektive Gesprächsführung anzueignen.
Anhand des Leitfadens zur Durchführung strukturierter Mitarbeitergespräche machen Sie sich zunächst mit den Inhalten und dem Ablauf der Gespräche vertraut und klären offene Fragen bzw. Unsicherheiten. Sie definieren die Werte und Ziele für Ihre Arbeit und setzen sich mit den Motiven und Zielen Ihrer Mitarbeitenden auseinander. Daran anschließend lernen Sie unterschiedliche Zielarten kennen und definieren, welche davon Sie in geeigneter Form mit Ihren Mitarbeitenden vereinbaren möchten. Schließlich erfahren Sie, wie Sie ressourcenorientiertes Feedback geben und mittels fragender Gesprächsführung einen wesentlichen Beitrag zu einer wertschätzenden und erfolgreichen Arbeitsbeziehung leisten können.

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